какие управленческие решения помогают выстраивать устойчивые команды

как меняется роль руководителя в условиях дефицита людей

Получите доступ к записи онлайн-встречи Московского института психоанализа, а также полезные материалы

почему кадровые проблемы начинаются не с рынка труда

Управленческий взгляд на причины текучки, выгорания и снижения вовлеченности —
через позицию руководителя, а не набор HR-инструментов.

Бесплатный доступ к записи онлайн-встречи Московского института психоанализа

Запись доступна сразу, без ограничений по времени

Экспертный разбор Московского института психоанализа

Сотрудники формально выполняют задачи, но инициативы и вовлеченности становится меньше

Новые люди долго адаптируются и не выходят на нужный уровень

Спикер:

Контроль и давление перестают давать результат, а управленческие решения всё чаще приходится принимать в условиях неопределенности.

Перевести управленческие идеи из видео в практическую плоскость

Глубже понять, как адаптация влияет на текучку, вовлеченность и устойчивость команды, и какую роль в этом играет руководитель

Это видео помогает посмотреть на кадровые сложности как на управленческую задачу, а не совокупность частных проблем.

Максим Сергеевич Стишкин
Преподаватель программы «Практическая психология в работе руководителя»
Московского института психоанализа, генеральный директор Бизнес-консалтинг группы «21 век», организационный консультант, бизнес-тренер, эмбодимент-коуч

Вместе с записью вы получите аналитическую статью
«Адаптация новых сотрудников в организации: ключ к продуктивности».

Управленческое измерение кадрового кризиса

Роль руководителя в условиях нестабильности и дефицита кадров

Психологические аспекты мотивации и вовлеченности сотрудников

Адаптация и развитие команды как зона управленческой ответственности